Opinión: A medida que se consolida el enfoque orientado a los resultados del Banco Mundial, la armonización de los incentivos garantizará que este cambio sea duradero.
Bajo la dirección del presidente Ajay Banga, el Grupo del Banco Mundial puso en marcha un sistema de evaluación corporativa y, un año después, creó un departamento de resultados, con el compromiso de garantizar que sus desembolsos anuales, que ascienden a unos 90 000 millones de dólares, se tradujeran en un impacto significativo.
Sin embargo, incluso las burocracias bienintencionadas suelen caer en lo que Lant Pritchett et al. denominan «mimetismo isomórfico»: adoptar el lenguaje de la reforma sin los cambios conductuales e institucionales subyacentes.
Como uno de los actores más influyentes en el desarrollo internacional, el desempeño del Banco Mundial tendrá un amplio impacto. Dos años después del lanzamiento del cuadro de mando, ¿se están traduciendo estas reformas en cambios sustantivos?
Esta columna fue publicada originalmente en el portal de Devex. Para leer la versión completa, visite el sitio de opinión de Devex: For the ‘outcomes reflex’ to become a World Bank norm, incentives are key